深入推進(jìn)品質(zhì)公交創(chuàng)建工作 提升公交服務(wù)影響力——市公交公司召開半年工作總結(jié)會議
| 發(fā)布時間：2019-07-16 08:48:00作者： 來源：本站原創(chuàng)
|
7月12日，市公交公司召開上半年工作總結(jié)會。會議由黨委書記、董事長張曉強(qiáng)主持，總經(jīng)理熊衛(wèi)軍、黨委副書記錢萬輝、副總經(jīng)理王彩東及公司各部門負(fù)責(zé)人參會。
會上，各部門負(fù)責(zé)人就上半年工作回顧總結(jié)及下半年工作進(jìn)行安排。各部門緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)對照自查，對沒有完成的任務(wù)制定時限表，緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，滿懷信心加油干。
一組組客觀真實的數(shù)據(jù)，一個個詳實的事例，公司上半年工作總體達(dá)到了預(yù)期實現(xiàn)的目的。和去年同期相比，上半年燃?xì)饫鄯e節(jié)約35.27萬元，維修費用同比節(jié)約29.1萬，有責(zé)事故58起同比下降22%，客運(yùn)量和客運(yùn)收入實現(xiàn)正增長，上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了“兩增兩降”，即收入增，客量增，運(yùn)營成本下降，交通事故下降的良好發(fā)展態(tài)勢，這是圍繞2019年目標(biāo)任務(wù)，以“六個年”為行動指南，扎實推進(jìn)工作任務(wù)落實結(jié)果。面對中心城區(qū)公交客運(yùn)市場競爭激烈的現(xiàn)實，尤其是今年其他兩家公交企業(yè)新增26路和32路公交線路，對我公司主要線路客源分流的大背景下，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，積極應(yīng)對，主動采取有力措施，提升管理效率，強(qiáng)化公交安全運(yùn)營管理，完成了上半年公交客運(yùn)量任務(wù)。同時在半數(shù)車輛使用年限已過四年，維修費用逐年增加的情況下，公司全面推行目標(biāo)考核，實行公開招投標(biāo)制度、優(yōu)化維修流程、落實單線核算單車考評管理辦法等降本增效措施，推行公開公平的考核機(jī)制，讓可量化的數(shù)據(jù)來判定獎懲，充分調(diào)動起全員工作積極性，真正把獎懲激勵措施落到實處。在全體職工的共同努力下，成本支出控制有效，完成全年預(yù)算的42.33%；客運(yùn)量與去年同期相比增長5.57%，完成全年客運(yùn)任務(wù)的49.93%，免票人群287.24萬次，同比增長了40.21%，交通事故同比下降10%，同步完成年度目標(biāo)任務(wù)，尤其是有責(zé)事故同比下降22%?？瓦\(yùn)收入實現(xiàn)正增長，上半年實現(xiàn)凈利潤950.71萬元，較好完成半年目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)保持扭虧增盈良好發(fā)展態(tài)勢。
總經(jīng)理熊衛(wèi)軍、黨委副書記錢萬輝及副總經(jīng)理王彩東分別就各部門工作進(jìn)行了點評。
總經(jīng)理熊衛(wèi)軍指出，回顧半年來工作，公司有很大變化，職工精神面貌煥然一新，成效有目共睹。但還需要進(jìn)一步加強(qiáng)司乘人員培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，嚴(yán)把司乘人員的上崗關(guān)。同時強(qiáng)化公司各項管理制度，把規(guī)范化管理作為今后工作的目標(biāo)。同時要抓住有利時機(jī)，積極開展線路開發(fā)調(diào)研工作，完善公交覆蓋率。面對困難，只要我們樹立信心、同心同德、鍥而不舍搶機(jī)遇、抓發(fā)展，就一定能克服各種困難邁向美好的明天。
黨委副書記錢萬輝強(qiáng)調(diào)，要始終堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)全局，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以深入開展“強(qiáng)根鑄魂國企興”活動為載體，持續(xù)推進(jìn)黨建促生產(chǎn)作用的發(fā)揮，助推品質(zhì)公交建設(shè)。下一步要通過開展多種形式的活動，調(diào)動職工工作積極性，營造奮勇爭先的工作氛圍，同時要加強(qiáng)對已經(jīng)出臺的制度執(zhí)行情況進(jìn)行督察檢查，對工作落實程度及時進(jìn)行跟蹤和推進(jìn)，加大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險防范，努力實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
黨委書記、董事長張曉強(qiáng)對會議進(jìn)行總結(jié)。他指出，上半年工作成績明顯，尤其是在同業(yè)競爭日益激烈，客源分流影響日益嚴(yán)重的情況下，通過強(qiáng)化目標(biāo)考核，在生產(chǎn)一線推行單線核算單車考評獎懲辦法，成本管控取得了明顯成效，實現(xiàn)了“兩增兩降”，這些成績?nèi)〉脤崒俨灰?，值得自豪。在看到成績的同時，也要清醒的認(rèn)識到公司發(fā)展所面臨的“四種壓力”，即競爭壓力、成本壓力、管理壓力、服務(wù)壓力，必須引起我們高度重視，提前預(yù)判，做好應(yīng)對準(zhǔn)備。他要求，一是始終堅持以“品質(zhì)公交”為根，“黨建引領(lǐng)”為魂的發(fā)展思路，以“六個年”為抓手，持續(xù)推進(jìn)工作任務(wù)落實。二是要圍繞效率和效益，創(chuàng)新發(fā)展理念，持續(xù)強(qiáng)化規(guī)范化管理，提升管理成效。三是進(jìn)一步完善制度，強(qiáng)化制度的執(zhí)行和檢查，更好發(fā)揮制度管人、管事、管物的作用。四是要提高站位，增強(qiáng)定力。要結(jié)合當(dāng)前正在開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育，同步推進(jìn)公司開展的“強(qiáng)根鑄魂國企興”活動持續(xù)深入開展，堅定理想信念，埋頭苦干，要把主題教育的成效扎扎實實體現(xiàn)在公司創(chuàng)新發(fā)展的成效上，全面推進(jìn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。
